Bitget Wallet призначив колишнього виконавчого директора BNB Chain, Елвіна Кана, на посаду головного оперативного директора (COO).
Серія стратегічних призначень в Bitget продовжується, оскільки колишній керівник з BNB Chain приєднується до їхнього Web3 гаманця, який називається Bitget Wallet. Альвін Кан, який раніше керував розвитком азійського ринку в Sei Labs, Binance Chain та LinkedIn, очікується, що він буде приводити глобальний розвиток та інновації проекту в ролі Головного Виконавчого Директора.
Згідно з документом прийняття на роботу в Bitget, Кан буде відповідальний за реалізацію планів глобального росту Bitget Wallet. Його роль буде спрямована на управління розвитком бренду, операціями та стратегічними ініціативами з фокусом на залучення нових користувачів, розширення списку підтримуваних активів та інтеграцію інновацій.
У 2023 році кількість користувачів Bitget Wallet зазнала вражаючого зростання, так само як і обсяги угод, які майже подвоїлися. Під керівництвом Кана, Bitget Wallet має намір продовжити цей ріст, розширюючи свою присутність на місцевих ринках.
Використовуючи свій багатий досвід веб2, Кан планує укладати важливі партнерства з компаніями веб2 для підвищення визнання глобального бренду Bitget Wallet та зміцнення його прийняття веб3.
"Bitget Wallet постійно розвивається в напрямку, який, на нашу думку, є правильним для формування майбутнього гаманця веб3," - прокоментував Кан. "Постійні досягнення є ключем до того, щоб забезпечити те, що ми постійно розміщуємось разом з нашими користувачами на передових позиціях у веб3 інноваціях."
Bitget Wallet, торговий гаманець веб3, представив план, спрямований на дослідження продуктів, розвиток та збільшення інвестицій. Ця ініціатива спрямована на надання користувачам покращених торгових можливостей та покращеного управління активами в екосистемі біткоїну в цілому.
Раніше відомий як BitKeep, Bitget Wallet є найбільшим в Азії всі-в-одному торговим гаманцем веб3. З п'ятирічним досвідом роботи, платформа має більше 12 мільйонів користувачів по всьому світу.
